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| 集團公司召開信息化推進會 |
| 發(fā)布時間：2017-9-11 8:51:40 作者： 來源： |
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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關鍵因素。新形勢下，建筑企業(yè)又面臨營業(yè)稅時代遺留的資金風險、成本風險，增值稅時代的刑事風險、稅務風險，管理制度化、制度流程化、流程表單化得不到有效落地，相同的分支機構、相同的業(yè)務管理、相同的內(nèi)容因為管理口徑不一致結果大相徑庭，信息滯后，審批滯后、決策滯后，企業(yè)的核心競爭力無法突出……上述種種，只有充分運用信息技術所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應用水平和管理水平，才能制度落地、管理標準、提升效率、管控風險。8月16日，集團公司召開信息化推進會，邀請專家講解信息化投標管理、合同管理、材料管理、發(fā)票管理、稅務管理、資金管理等內(nèi)容。集團各基層公司和總部各部室負責人40余人參加了培訓。
2014年1月10日，集團公司召開信息化管理啟動大會以來，取得一定成效，但后續(xù)推進乏力，總體的管理模式?jīng)]有根本改觀，投入顯效不足。
集團公司董事長、總裁肖豐強在培訓會結束時強調(diào)，公司要按照立足實際、分期建設、突出重點、盡快見效的原則，加強內(nèi)控、規(guī)范管理、防范風險，推進信息化落地。
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