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    報春樂曲神龍吟，強企宏圖眾手描。2月8日，集團公司召開2012年經濟工作會議。到會的17個基層公司的負責人總結了各自公司2011年的工作，并提出了2012年工作計劃，集團公司總裁王杰中對2012年重點工作作了部署，集團公司董事長王仲元作了總結發(fā)言。
    在聽取了各基層公司2012年工作打算后，王杰中總裁分析了目前公司存在的幾個主要問題：項目承包管理流于形式，以包代管，不執(zhí)行項目承包管理辦法等有關規(guī)章制度情況屢有發(fā)生；部分項目施工合同的談判和評審未從嚴把關；安全生產亟待加強；創(chuàng)杯意識不足。因此，2012年度我們要加強責任心，嚴格執(zhí)行各項制度，重點是狠抓管理，各基層公司要把管理工作抓到實處，抓到細處，尤其是項目管理的每個環(huán)節(jié)都要抓實、抓細。2012年度管理工作重點：一是狠抓項目管理，強化項目監(jiān)督，二加強經營管理工作力度，三是加強對聯營公司的監(jiān)督管理力度。
    王仲元董事長最后作了總結發(fā)言。王仲元指出，今年的經濟工作，總結起來就是圍繞六個字——抓管理、抓承包。抓管理要從經營合同管理、施工質量管理、安全管理、結算催討工程款財務管理、民工工資管理、企業(yè)內部績效管理、年輕干部培養(yǎng)管理、職工思想教育管理抓起；抓承包主要是要消除虧損工程，為此要做好施工承包隊伍的選擇、選好用好項目經理等五方面工作。
    集團各基層公司承包班子成員、項目經理以及機關全體人員約100人參加了會議。